No exerc\u00edcio da nossa atividade profissional, somos cada vez mais chamados a assessorar empresas e administradores que enfrentam dificuldades econ\u00f4micas, financeiras ou patrimoniais.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, a responsabilidade dos administradores assume particular relev\u00e2ncia. O C\u00f3digo Italiano da Crise Empresarial e da Insolv\u00eancia (Decreto Legislativo n\u00ba 14\/2019) n\u00e3o se limita a regulamentar situa\u00e7\u00f5es em que a empresa j\u00e1 se encontra insolvente, atribuindo tamb\u00e9m especial import\u00e2ncia \u00e0 preven\u00e7\u00e3o e \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o precoce dos sinais de dificuldades.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O artigo 3\u00ba do C\u00f3digo, em conjunto com o artigo 2086, par\u00e1grafo 2\u00ba, do C\u00f3digo Civil italiano, destaca a necessidade de implementar estruturas organizacionais, administrativas e cont\u00e1beis adequadas, capazes de identificar tempestivamente eventuais desequil\u00edbrios e permitir que os administradores adotem as medidas necess\u00e1rias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental agir antes que a crise se torne irrevers\u00edvel. Isso exige analisar a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira da empresa, identificar os riscos e as poss\u00edveis responsabilidades dos \u00f3rg\u00e3os societ\u00e1rios e avaliar os instrumentos de recupera\u00e7\u00e3o previstos na legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Entre esses instrumentos, destaca-se a composi\u00e7\u00e3o negociada da crise (composizione negoziata della crisi), disciplinada pelos artigos 12 e seguintes do C\u00f3digo, destinada a empresas que enfrentam desequil\u00edbrios patrimoniais ou econ\u00f4mico-financeiros, desde que existam perspectivas razo\u00e1veis de recupera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por meio de negocia\u00e7\u00f5es com credores e demais partes interessadas, com o aux\u00edlio de um especialista independente, esse procedimento pode favorecer solu\u00e7\u00f5es consensuais e preservar, sempre que poss\u00edvel, a continuidade das atividades e o valor da empresa.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da composi\u00e7\u00e3o negociada, o C\u00f3digo prev\u00ea outros mecanismos, incluindo os acordos de reestrutura\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas (artigos 57 e seguintes), o plano de reestrutura\u00e7\u00e3o sujeito \u00e0 homologa\u00e7\u00e3o judicial (artigos 64-bis e seguintes) e a concordata preventiva italiana (concordato preventivo) (artigos 84 e seguintes). <\/strong>Cada instrumento apresenta requisitos e caracter\u00edsticas espec\u00edficos, exigindo uma avalia\u00e7\u00e3o cuidadosa da situa\u00e7\u00e3o empresarial, das perspectivas de continuidade e dos interesses dos credores.<\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, o papel do advogado empresarial n\u00e3o pode se limitar \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de lit\u00edgios ou \u00e0 an\u00e1lise de responsabilidades quando a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa j\u00e1 se encontra comprometida.<\/p>\n\n\n\n Sua atua\u00e7\u00e3o deve envolver o assessoramento preventivo aos empres\u00e1rios e administradores, contribuindo para a identifica\u00e7\u00e3o de riscos, a avalia\u00e7\u00e3o das responsabilidades e a defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia jur\u00eddica e econ\u00f4mica sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n O objetivo \u00e9 evitar o agravamento da crise, preservar o valor da empresa e identificar, sempre que houver perspectivas concretas de recupera\u00e7\u00e3o, o instrumento de reestrutura\u00e7\u00e3o mais adequado.<\/p>\n\n\n\n Giorgio Cherubini<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No exerc\u00edcio da nossa atividade profissional, somos cada vez mais chamados a assessorar empresas e administradores que enfrentam dificuldades econ\u00f4micas, financeiras ou patrimoniais. 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